LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

A fin de avanzar en un primer nivel de aplicación en las organizaciones del enfoque de Competencias Laborales, en el presente capítulo abordaremos el Modelo de Competencias integrado a las distintos sistemas de Gestión de Recursos Humanos; retomando las principales tendencias que se han venido aplicando en el país para la administración de personal, así como también las características mas sobresalientes que hoy definen el perfil de las empresas nacionales. 

                                                                                       Por Liliana Rodríguez Beltrame

MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS 

(GUÍA PRACTICA)

Una guía práctica para organizaciones no gubernamentales

En 1993, cuando The Nature Conservancy publicó su manual clave de desarrollo institucional Recursos para el éxito, para compartir las lecciones aprendidas en sus primeros cinco años de trabajo con sus organizaciones socias, resultó ser un documento fundamental para miles de organizaciones sin fines de lucro.

Por Alma López En colaboración con Enrique Piedra Cueva

Esta serie remplaza a Recursos para el éxito. Un manual para organizaciones conservacionistas en América Latina y el Caribe (1993), editado por Paquita Bath. © 2001 por The Nature Conservancy, Arlington, Virginia, USA. Todos los derechos reservados. 

RECURSOS HUMANOS EN EN UNA EMPRESA ¿PARA QUE EXISTE? GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (VIDEO)

MARCO POLITICO DE RECURSOS HUMANOS

El objetivo de esta Política marco de recursos humanos es definir, diseñar y difundir un modelo de gestión de recursos humanos del Grupo que permita captar, impulsar y retener el talento y fomentar el crecimiento personal y profesional de todas las personas que pertenecen al equipo humano del Grupo, haciéndoles partícipes del proyecto de éxito empresarial y garantizándoles un puesto de trabajo digno y seguro.

DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN

En primer lugar definiremos los términos más importantes relativos al ámbito de los Recursos Humanos. Podrás conocer el significado de ocupación, organigrama, evolución, remuneración, motivación, etc. En la segunda parte hablaremos de los conceptos básicos relacionados con la gestión por competencias, identificando y definiendo las competencias técnicas y las competencias genéricas...

MARCO PARA LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Un marco moderno para la gestión integrada de los recursos humanos es indispensable para que las organizaciones del régimen común de las Naciones Unidas administren con eficacia sus recursos humanos. Los principios básicos para el marco derivan de las disposiciones de la Carta de las Naciones Unidas, a saber, la independencia de la administración pública internacional y la necesidad de las organizaciones de contratar personal con el más alto grado de eficiencia, competencia e integridad, dando también la debida consideración a la importancia de contratar el personal de manera que exista la más amplia representación geográfica posible, así como alcanzar la participación en la labor de las organizaciones de hombres y mujeres en condiciones de igualdad.

UNA BUENA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La gestión de recursos humanos (GRH), puede decirse que es responsabilidad de todos aquellos que tienen personal a su cargo. La GRH es aquella parte de la gestión de dirección que incluye la planificación de las necesidades de personal (incluyendo selección, contratación y formación), la promoción de los trabajos y su transferencia de unos departamentos a otros, los despidos y las jubilaciones. También incluye áreas tales como seguridad en el trabajo, bienestar, administración de salarios, negociación colectiva y gestión de la mayoría de los aspectos de las relaciones industriales.

   

                                         

CONCEPTOS GENERALES DE LOS RECURSOS HUMANOS 

"LOS RECURSOS MATERIALES HACEN LAS COSAS POSIBLES, PERO LAS PERSONAS LAS CONVIERTEN EN REALIDAD"

CONCEPTOS: 

• ¿QUE ES ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?
• ENFOQUE TRADICIONAL
• ENFOQUE ESTRATÉGICO

Todos los conceptos sobre Recursos Humanos que debes de saber.

A continuación te dejo el link para que descargues el documento completo donde podrás obtener mas información acerca del tema.

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RECURSOS HUMANOS: PRUEBAS PSICOMETRICAS

             Exámenes
 de aptitud, Psicológicos,
de Competencias
y Otras 
Pruebas
de Selección…

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RECURSOS HUMANOS: CONTRATACIÓN

Una vez hayamos realizado la selección de personal y tengamos el equipo humano adecuado para nuestra empresa, tenemos que decidir qué modalidades de contratación seguiremos. En la mayoría de los casos, una asesoría se encarga de redactar el contrato que responda a las necesidades del empresario, pero podemos acudir a nuestra oficina de empleo más cercana o a la Ventanilla Única Empresarial y nos facilitarán modelos de contratos oficiales que podrían sernos de utilidad, así como asesoramiento al respecto.

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GUÍA TÉCNICA Y DE BUENAS PRACTICAS EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL 

La elaboración de la Guía de Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de personal (R&S) surge de la necesidad de difundir los criterios deontológicos (técnicos y éticos) que guían el buen hacer profesional en los procesos de R&S, previniendo de situaciones de indefensión en los candidatos (intromisiones en la vida privada, sometimiento a pruebas innecesarias y/o perturbadoras,…), costes indebidos a los empleadores (abandonos o incorporaciones inadecuadas), e intromisiones de personas incompetentes en el ejercicio profesional de la actividad.

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EQUIPO DE REDACCION

María Gloria Castaño Collado (*) • Gerardo de la Merced López Montalvo (*) • José Mª Prieto Zamora (*) (*): Profesores de la Universidad Complutense de Madrid

Documento aprobado por la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, en febrero de 2011

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 

¿Cual es la importancia del reclutamiento?

Es un proceso selectivo; mientras sea el reclutamiento, mas y mejores candidatos se presentaran en el proceso selectivo.

Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, ubicación, etc. 

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El nuevo rol de recursos humanos.

Pasó el tiempo en el que los departamentos de Recursos Humanos se centraban sólo en tareas burocráticas como el cálculo de nóminas. Las nuevas tendencias en gestión reclaman que sus responsables se impliquen cada vez más en la toma de decisiones, cooperen con la dirección general y se pregunten a diario cómo pueden influir en mejorar la cuenta de resultados. 

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RECURSOS HUMANOS: TALENTO Y LIDERAZGO

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LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES 

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¿Como establecer una estrategia de Recursos Humanos eficaz?

La estrategia y las políticas de recursos humanos impactan en los resultados de negocio de la empresa. si se quiere que esa influencia sea positiva, la estrategia de personal deber ser diseñada e implantada teniendo en cuenta las nueve variables fundamentales de la eficiencia, a saber: coherencia con el entorno externo; y con las características internas de la empresa; y con la estrategia de negocio. 

Por Pablo Maella 

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RELACIONES LABORALES Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

 Los términos “relaciones laborales” y “relaciones industriales” se emplean asimismo en relación con diversas formas de participación de los trabajadores; además, pueden referirse a las relaciones de empleo específicas establecidas entre una empresa y un trabajador en virtud de un contrato de trabajo escrito o implícito, si bien éstas suelen denominarse “relaciones de empleo”. La variación en la utilización de los términos es considerable, lo que refleja en parte la evolución de este campo de estudio en el tiempo y en el espacio. No obstante, existe un acuerdo generalizado respecto a la consideración en el mismo de la negociación colectiva, las diversas formas de participación de los trabajadores (como los comités de empresa, y los comités conjuntos de salud y seguridad) y los mecanismos de resolución de conflictos colectivos e individuales.



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Recursos humanos para la salud en el contexto de la reforma sanitaria en México: formación profesional y mercado laboral.

 Se plantea el papel que los recursos humanos para la salud deberían desempeñar en las próximas etapas de la reforma del sistema de salud mexicano a través de las siguientes dimensiones: la orientación de la formación, las instituciones responsables de esta formación, las formas de vincular a los trabajadores a las instituciones y las formas en las que los trabajadores de la salud deben responder a los cambios en marcha. Los cambios requeridos deben estar basados en una propuesta de planificación estratégica sustentada en acuerdos institucionales, que defina objetivos comunes así como procedimientos claros para cumplir las metas.

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RECURSOS HUMANOS: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 

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FACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

El objetivo reflexionar sobre la Responsabilidad Social en las organizaciones y su papel en el marco de la Gestión de los Recursos Humanos. Desde esta perspectiva , se hará un abordaje desde cuatro contextos: El primero traza un recorrido sobre avance de la Gestión de los Recursos Humanos y su incidencia en las organizaciones del siglo XXI, el segundo supone un abordaje de la Gestión de los Recursos Humanos desde su praxis en la acción gerencial, el tercer contexto apunta a la descripción teórica de la Responsabilidad Social en las organizaciones y la cuarto pretende estudiar la pertinencia y relevancia que tiene la Gestión de los Recursos Humanos desde el enfoque de la Responsabilidad Social. Finalmente se señala que todo proceso de transformación y cambio de orden gerencial supone un andamiaje cargado de una nueva perspectiva paradigmática la cual define las tendencias futuras. En este caso, la Responsabilidad Social se admite como un factor estratégico clave para el desarrollo y la competitividad en las organizaciones del siglo XXI Palabras Claves.- Gestión de Recursos Humanos, Organización, Responsabilidad Social.







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RECURSOS HUMANOS: LIDERAZGO

Si bien son varias las razones por las cuales los responsables de gestionar el talento humano en las organizaciones deberían conocer sobre el teletrabajo, he seleccionado cuatro de ellas que considero primordiales:

 1. Atender los requerimientos de los jóvenes de la generación Y, y de la generación Z. 

2. La inclusión socio-laboral debe ser parte de la responsabilidad social empresaria. 

3. Reducir costos y aumentar la productividad, para mantener el empleo.

 4. Considerarlo como parte del salario emocional. 

1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

EL IMPACTO DE LA GLOBALIZACIÓN EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS

La pretensión reflexiva de este ensayo, cuya intención primaria fue analizar el impacto de la globalización en el área de la gestión de recursos humanos y poder establecer de alguna forma una vinculación con la representación del trabajo, como parte de las implicaciones que ha tenido ese proceso económico de interconexión en el mundo del trabajo y su organización, tratando de focalizar la importancia del contenido de lo humano dentro de las organizaciones empresariales y de la gestión de personas, como política de éxito en el manejo de sus estrategias, sin dejar de reconocer que no se puede ser ajeno a esas estrategias globalizadoras que han tendido a flexibilizar y precarizar las condiciones de trabajo. Recurriendo metodológicamente al arqueo documental a fin de poder realizar esta disertación. Palabras clave: Globalización, gestión de personas, representación del trabajo.

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, CALIDAD TOTAL 

La dirección de las organizaciones debe tener las capacidades y requerimientos necesarios para llevar a cabo una gestión de cambio acertada, que permita dar respuesta a todas aquellas transformaciones que ha mantenido la sociedad a lo largo del tiempo. 

LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE LOS RECURSOS HUMANOS 

La administración de Recursos Humanos representa una función de la organización que esta constituida por un conjunto de practicas y técnicas dirigidas a facilitar el mejor aprovechamiento de las personas (empleados) con el objetivo de permitirles alcanzar los objetivos organizacionales así como los individuales. 

UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

Los cinco procesos básicos en la administración de personal.

Provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento (y evaluación) de las personas son cinco procesos interrelaciones estrechamente e independientes. Su interacción obliga a que cualquier cambio producido en uno de ellos influya en los otros, lo cual originará nuevos cambios en los demás y generará adaptaciones y ajustes en todo el sistema. Desde una perspectiva sistemática, los cinco procesos pueden estudiarse como subsistemas de un sistema mayor.

Si quieres leer el articulo completo a continuación te dejo link para descargarlo completo.

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La función de los Recursos Humanos y su aporte a la empresa actual 

El presente artículo contiene una panorámica acerca de la función de los recursos humanos dentro de la empresa actual, considerando el sistema empresarial como una vertiente eficaz a la solución de problemas.

Autor: Lic. Alfredo Betancourt Vichot

 Lic. Alberto Caballero Graverán 

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