LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

A fin de avanzar en un primer nivel de aplicación en las organizaciones del enfoque de Competencias Laborales, en el presente capítulo abordaremos el Modelo de Competencias integrado a las distintos sistemas de Gestión de Recursos Humanos; retomando las principales tendencias que se han venido aplicando en el país para la administración de personal, así como también las características mas sobresalientes que hoy definen el perfil de las empresas nacionales. 

                                                                                       Por Liliana Rodríguez Beltrame

MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS 

(GUÍA PRACTICA)

Una guía práctica para organizaciones no gubernamentales

En 1993, cuando The Nature Conservancy publicó su manual clave de desarrollo institucional Recursos para el éxito, para compartir las lecciones aprendidas en sus primeros cinco años de trabajo con sus organizaciones socias, resultó ser un documento fundamental para miles de organizaciones sin fines de lucro.

Por Alma López En colaboración con Enrique Piedra Cueva

Esta serie remplaza a Recursos para el éxito. Un manual para organizaciones conservacionistas en América Latina y el Caribe (1993), editado por Paquita Bath. © 2001 por The Nature Conservancy, Arlington, Virginia, USA. Todos los derechos reservados. 

RECURSOS HUMANOS EN EN UNA EMPRESA ¿PARA QUE EXISTE? GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (VIDEO)

MARCO POLITICO DE RECURSOS HUMANOS

El objetivo de esta Política marco de recursos humanos es definir, diseñar y difundir un modelo de gestión de recursos humanos del Grupo que permita captar, impulsar y retener el talento y fomentar el crecimiento personal y profesional de todas las personas que pertenecen al equipo humano del Grupo, haciéndoles partícipes del proyecto de éxito empresarial y garantizándoles un puesto de trabajo digno y seguro.

DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN

En primer lugar definiremos los términos más importantes relativos al ámbito de los Recursos Humanos. Podrás conocer el significado de ocupación, organigrama, evolución, remuneración, motivación, etc. En la segunda parte hablaremos de los conceptos básicos relacionados con la gestión por competencias, identificando y definiendo las competencias técnicas y las competencias genéricas...

MARCO PARA LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Un marco moderno para la gestión integrada de los recursos humanos es indispensable para que las organizaciones del régimen común de las Naciones Unidas administren con eficacia sus recursos humanos. Los principios básicos para el marco derivan de las disposiciones de la Carta de las Naciones Unidas, a saber, la independencia de la administración pública internacional y la necesidad de las organizaciones de contratar personal con el más alto grado de eficiencia, competencia e integridad, dando también la debida consideración a la importancia de contratar el personal de manera que exista la más amplia representación geográfica posible, así como alcanzar la participación en la labor de las organizaciones de hombres y mujeres en condiciones de igualdad.

UNA BUENA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La gestión de recursos humanos (GRH), puede decirse que es responsabilidad de todos aquellos que tienen personal a su cargo. La GRH es aquella parte de la gestión de dirección que incluye la planificación de las necesidades de personal (incluyendo selección, contratación y formación), la promoción de los trabajos y su transferencia de unos departamentos a otros, los despidos y las jubilaciones. También incluye áreas tales como seguridad en el trabajo, bienestar, administración de salarios, negociación colectiva y gestión de la mayoría de los aspectos de las relaciones industriales.