EL TALENTO HUMANO:  

Un Capital Intangible que Otorga Valor en las Organizaciones

El talento humano como un capital intangible que otorga valor en las organizaciones, se realiza una crítica a quienes ejercen la gerencia en las organizaciones que conociendo los principios de la administración científica por más de un siglo en la cual Henry Fayol, Elton Mayo y Fritz Rothlisberger concluyeron, una organización es un sistema social, el trabajador es sin duda el elemento más importante, su actuación en la realidad es otra.

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Gerencia de Recursos Humanos

En el mundo de la gerencia venezolana la manera de ver las cosas ha cambiado de forma significativa en las últimas décadas, al pasar de una situación de relativa abundancia económica a un ambiente caracterizado por la escasez de recursos, creciente complejidad y acentuado dinamismo. 

A la luz de las nuevas realidades, aquel modelo basado en el interés por la producción, por parte de la gerencia, sin considerar el elemento humano ha perdido vigencia. Las prácticas gerenciales de hoy tienden a favorecer la condición humana del trabajador. Porque cuando se piensa en la gente que trabaja en las organizaciones-llámesele personal, trabajadores, recursos humanos o capital humano- se reconoce que toda empresa o institución está formada por personas.  

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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 

El estudio de la Administración de Personal está diseñado para resolver las diferentes problemáticas de una organización relacionados con el personal que labora dentro de la misma. Previo al curso de Administración de Personal, el estudiante tendrá que conocer los conceptos básicos del proceso administrativo, conocimientos que ayudaran de manera transcendental al desarrollo y comprensión de las unidades comprendidas durante el presente curso.

Por Melida del Carmen Alfaro Castellanos

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MEJORES PRACTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR PUBLICO

Los servidores públicos deben fungir como un factor de cambio. Hoy contamos con servidores públicos profesionales que ingresan al servicio público por mérito y en igualdad de oportunidades. A lo largo del tiempo, son evaluados en su desempeño y reciben capacitación para fortalecer sus capacidades y estar en posibilidad de brindar mejores resultados para la ciudadanía.

En él se plasman experiencias relacionadas con los diferentes procesos de administración de recursos humanos, así como manejo de estructuras, clima laboral y herramientas que facilitan procesos de gestión. Asimismo, muestra experiencias en la gestión por competencias.

 

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CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

La administración de recursos humanos (ARH) es un área extremadamente sensible a la mentalidad que impera en las organizaciones, razón por la cual es contingente y situacional. Depende de la cultura que exista en cada organización, así como de la cultura organizacional que se adopte. E igualmente depende de las características del contexto ambiental, del giro de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de otras variables importantes. 

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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON ÉNFASIS EN RECURSOS HUMANOS

 Esta carrera tiene como propósito formar profesionales con las competencias requeridas para desempeñarse de manera eficaz y eficiente en la ejecución y en los procesos estratégicos de la gestión de las personas.

  

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

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Por Héctor A. Faga – Mariano Ramos Mejía

LIBRO: CONTROL DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS 

            RECURSOS HUMANOS 

                                                                    Por Jorge Alejandro Sánchez Henríquez

Para nadie es un secreto que el éxito o fracaso de una organización está determinado en gran medida por sus trabajadores, según como ellos se desempeñen y si son o no capaces de agregar valor, esto es hoy en definitiva, lo sustantivo y lo que se buscará cada día con más fuerza y en lo que las organizaciones invertirán gran parte de sus energías en el futuro.

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EL ÉXITO DE LA GESTIÓN HUMANA 

ESTUDIO DE CASOS EN URUGUAY Y ESTRATEGIAS PARA UNA EFECTIVA IMPLEMENTACIÓN

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Elaborado por: 

Virginia Fasano, Cecilia Gómez 

Ley para la Administración de los Recursos Humanos 

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“La externalización de la Administración de Personal en la estrategia de Recursos Humanos”

La función que tiene como objetivo la gestión de las personas en la empresa ha pasado por muchos cambios. Al menos en su concepción teórica puede decirse que ha ido desde la "Administración" a la "Estrategia". Ello implica nuevas formas de organización dentro del propio Departamento de Recursos Humanos. Una de esas fórmulas, en la búsqueda de la eficiencia, de la mejora continua y la generación de valor a los diferentes stakeholders de la compañía es la externalización y/o el outsourcing

José Ramón Pin Arboledas. Director del proyecto de investigación. Profesor Ordinario del IESE. Director del Departamento de Dirección de Personas del IESE. Director Académico del IRCO, - Internacional Research Center on Organizations -, del IESE.

 Esperanza Suárez Ruz, investigadora del IRCO-IESE.

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DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

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DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
POR MARTHA ALLES


GESTIÓN POR COMPETENCIAS


EL PLANTEAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS ES UNA FORMA DE VINCULAR LAS PRACTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL





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© copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos ...

NUEVOS CASOS EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

25 casos de Recursos Humanos acompañados de las soluciones propuestas por sus autores

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Elaborado por: 

LUIS PUCHOL con Carlos Ongallo e Isabel Puchol y Andrés Berlinches - María José Martín Antonio Núñez - Guillermo Sánchez

BIOGRAFÍA  IDALBERTO CHIAVEANTO 

 Es uno de los autores brasileños más reconocidos y admirados en el área de la Administración de Empresas y Recursos Humanos tanto en Brasil como en Latinoamérica.

Ha recibido varios premios y distinciones por su destacada actuación en las área recién mencionadas, incluyendo dos reconocimientos como Doctor Honoris Cuasa en universidades latinoamericanas. Además, es presidente y fundador del Instituto Chiavenato, una entidad que se dedica al desenvolvimiento educacional y empresarial. Ha sido consultor, conferencista y docente en las principales universidades en Brasil, México, Portugal, España y en toda Latinoamérica. 

BIOGRAFIA DE IDALBERTO CHIAVENATO 

AUTOR: Dánisa Salinas C. Valparaíso Agosto 2011

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS 

La cuestión del planeamiento estratégico de los Recursos Humanos ha pasado por diferentes etapas, algunas de las cuales seguramente se mantienen en distintas empresas, ya que los cambios nunca son lineales ni universales. En una primera etapa, la dirección de la empresa consideró que en el planeamiento estratégico los recursos humanos no se tomaran en cuenta y que el especialista en RR.HH. no interviniera en el proceso. En esta posición, como en otras, hay una creencia de que las personas harán lo que se les diga, sabrán cómo hacerlo y, si se resistieran, serán despedidas.

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 

Todo el proceso y los tramites que conllevar el reclutamiento y selección del personal para una empresa lo encuentras en el libro: 

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS - RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 

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La administración de los recursos humanos, enfoque latinoamericano

 ¿Qué es la administración de recursos humanos?

Después de leer este libro seremos capaces de responder a esta importante pregunta, analizaremos los factores y componentes del contexto cambiante en la administración de los recursos. 

Un libro de Gary Dessler y Ricardo Varela, nos explica la administración de los recursos humanos adentrándose al enfoque latinoamericano, definitivamente recomendado. 

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 

Gestión de Talento Humano del autor Idalberto Chiavenato, nos explica los  factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones. En este contexto, el área de recursos humanos (RH) es una de las áreas que más cambios experimenta. 

Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado En muchas organizaciones, la denominación de administración de Recursos humanos (ARH) está sustituyéndose por gestión de talento humano, gestión de socios o de colaboradores, gestión del capital humano, administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. 

Chiavenato Idalberto, Gestion del talento humano, Colombia, Mc Graw Hill

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EMPRESA Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 

 Empresa, organización y recursos humanos: 

Las empresas y las organizaciones en general funcionan impulsadas por una serie de elementos que en economía se denominan factores de producción. Éstos son de diversa índole, a saber: materias primas, recursos energéticos, maquinaria, recursos humanos, etc. Su importancia varía según la actividad y la tecnología utilizada; pero en toda organización, cualquiera que sea su naturaleza, existe un elemento imprescindible sin el cual la marcha de la misma es impensable: este factor crucial e insustituible es el personal. Sin recursos humanos (trabajadores, técnicos, cuadros y directivos), el funcionamiento de las empresas y de las organizaciones no es posible. 

A Continuación se te presenta el link del libro completo de empresa y gestión de recursos humanos.

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LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.

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CHIAVENATO IDALBERTO, 2001, ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS, BOGOTA COLOMBIA, LYLY SOLANO AREVALO 

RECURSOS HUMANOS Y LA MOTIVACIÓN LABORAL

"Las personas creen que los recursos humanos de una empresa deberían de tratar de disminuir las malas acciones dentro de la organización y por lo tanto llevar al mejoramiento de la imagen que esta tiene ante la sociedad. Dicho esto último los especialistas del departamento de recursos humanos tienen la obligación de restaurar la buena imagen y confianza de la organización.

 El departamento de recursos humanos debe fomentar una cultura ética, mediante un trato directo con los empleados, deben ayudar a introducir las prácticas éticas en la cultura de la organización, deben establecer un ambiente de confianza donde los empleados trabajen para reducir fallas éticas.

 Estudios recientes muestran que una empresa donde los empleados creen que el sistema de recursos humanos es eficaz, más del 60 % de ellos también cree que la organización es confiable.





RECURSOS HUMANOS: LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN E INCENTIVOS PARA LOS TRABAJADORES...


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DERECHOS DE AUTOR A:

**Ing. Luis Hernan Lope Diaz* Carlos Reyna Palomo carlos_punk57@hotmail.com Francisco Xavier Hernández Iruegas pako_xhi@hotmail.com
 Estudiantes de la Licenciatura de Administración de la UAT.